Herausforderung

Zwischen mehreren Jobangeboten wählen

Ein strukturierter Weg zur Wahl: Ihre Prioritäten explizit gemacht, jedes Angebot nach denselben Massstäben verglichen, die Versprechen und die Risiken hinter jedem benannt. Kein Bauchgefühl unter Zeitdruck. Eine Wahl, die Sie erklären können.

Zwei schlichte Umschläge nebeneinander auf einem Schreibtisch, ein Stift dazwischen
Kommt Ihnen das bekannt vor?

Jedes Angebot gewinnt an einem anderen Tag

  • Sie haben zwei oder mehr Angebote, und jedes wirkt aus anderen Gründen gut.
  • Gehalt, Titel und Flexibilität ziehen Sie in verschiedene Richtungen.
  • Sie fürchten eine Entscheidung, die Sie später bereuen.
  • Wohlmeinende Freunde geben widersprüchliche Ratschläge.
  • Sie stehen unter Druck, schnell zu wählen, wollen aber sicher sein.
So würden wir daran arbeiten · CoreFrame 4D™

Vier Stufen. Eine Entscheidung, die Sie auch in einem Jahr noch erklären können.

Die Methode, mit der ernsthafte Organisationen Entscheidungen in Millionenhöhe treffen, angewandt auf Ihre. Strukturierte Gespräche, Arbeit zwischen den Sitzungen auf beiden Seiten und ein schriftliches Ergebnis, das Sie behalten.

01DiagnoseWas «die richtige Stelle» für Sie jetzt bedeutet: Wachstum, Stabilität, Lernen, Balance, Bezahlung, die Menschen. Welche davon unverzichtbar sind, und was Sie mit einem Wechsel wirklich lösen.
02DesignJedes Angebot als sauber ausformulierte Option, einschliesslich der Version, die Sie noch verhandeln könnten. Dieselben Kriterien für alle, damit sie fair verglichen werden und nicht danach, wer zuletzt angerufen hat.
03DecideAngebote abgewogen gegen Ihre Kriterien, mit den Unsicherheiten benannt: wie solide jedes Unternehmen ist, wie belastbar die Versprechen aus dem Vorstellungsgespräch sind, was passiert, wenn der Markt dreht. Abwägungen schriftlich festgehalten, damit Sie die Frage in Woche drei nicht wieder aufmachen.
04DoDie Zusage und die Absagen sauber erledigt, die Verhandlung abgeschlossen, und ein Plan für die ersten 90 Tage, damit sich die Wahl in der Praxis bewährt. Ein Check-in inbegriffen.
Das nehmen Sie mit

Ein schriftliches Entscheidungsdossier: Ihre Kriterien und Ihre Wertehierarchie, eine Abwägungstabelle Ihrer Optionen, Ihre Begründung und ein 30/60/90-Tage-Aktionsplan.

Format

In der Regel ein bis drei 90-minütige Arbeitssitzungen, online, plus Arbeit dazwischen auf beiden Seiten. Sie kaufen das Ergebnis, nicht Stunden. Ein Check-in innerhalb von 30 Tagen ist inbegriffen.

Vertraulich

Alles bleibt unter uns. Keine Dritten, keine Ausnahmen, ausser Sie wünschen es oder das Gesetz verlangt es.

Warum eine Pro-und-Kontra-Liste nicht funktioniert

Die Liste ändert sich mit jedem Schreiben

Weil sie keine Gewichte, keine Kriterien und keinen ehrlichen Blick auf die Risiken hat; sie spiegelt nur, wie Sie sich an diesem Tag fühlen. Entscheidungsanalyse behebt das: explizite Kriterien, Optionen, die nach denselben Massstäben verglichen werden, Unsicherheit benannt statt ignoriert. Die Entscheidung bleibt Ihre. Die Begründung wird tragfähig.

Mit wem Sie arbeiten würden

Ein Berater, kein Coach

PhD, Global Executive MBA. Ich berate seit über zwölf Jahren Organisationen und Führungskräfte bei Entscheidungen mit grosser Tragweite und bringe dieselben Methoden heute zu Privatpersonen an beruflichen und privaten Wendepunkten. Struktur, bewährte Methoden und Empathie. Keine verborgene Absicht, kein Upselling.

Vor dem Erstgespräch

Häufige Fragen

Ist das Coaching oder Therapie?

Weder noch. Therapie arbeitet daran, wie Sie sich fühlen und woher das kommt. Coaching arbeitet an Gewohnheiten, Leistung und Zielen. Hier arbeiten wir am Problem selbst: an den Fakten, den Optionen, Ihren Werten, den Risiken und daran, was jeder Weg von Ihnen verlangen würde. Die Methoden stammen aus Strategie, Governance, Risikomanagement und Entscheidungsanalyse. Wenn Sie Behandlung oder Unterstützung für Ihre psychische Gesundheit brauchen, ist das ein anderer Beruf, und ich sage es Ihnen.

Können wir das zu zweit machen, als Paar?

Ja, und für manche Fragen ist es das bessere Format. Wir vereinbaren zu Beginn, welche Sitzungen wir gemeinsam halten und welche einzeln, weil sich manches allein leichter denkt. Was in einer Einzelsitzung gesagt wird, bleibt dort. Es bleibt Entscheidungsarbeit und wird keine Paarberatung: Wir arbeiten an der Wahl, die vor Ihnen liegt, nicht an der Beziehung selbst.

Was, wenn sich zeigt, dass ein anderer Sprint besser passt?

Wir prüfen Ihren Einstieg zu Beginn, und wenn es der falsche ist, sage ich es, und das Bezahlte wird an den passenden Sprint angerechnet. Nichts wird einem Umfang hinzugefügt, ohne dass Sie zustimmen.

Kann ich eine Sitzung verschieben?

Ja, kostenlos bis 24 Stunden vor Beginn. Danach gilt die Sitzung als gehalten, ausser ein Ersatztermin lässt sich ohne zusätzlichen Aufwand in den Sprint einfügen. Muss ich eine Sitzung verschieben, erhalten Sie einen Ersatztermin.

Die Bedingungen im Wortlaut
Erstgespräch · kostenlos

Sprechen Sie es durch, bevor Sie etwas entscheiden

30 Minuten, online. Wir schauen uns Ihre Situation an, ich sage Ihnen ehrlich, ob strukturierte Beratung helfen würde, und Sie entscheiden. Keine Vorbereitung nötig.