Ein Unternehmen gründen oder angestellt bleiben?
Ein strukturierter Weg zur Entscheidung: was Sie mit einer Gründung tatsächlich lösen würden, welche Formen von Unternehmertum und Anstellung für Sie real sind, und was jede an Geld, Risiko und Freiheit kostet. Kein Sprung ins Ungewisse. Eine Entscheidung mit offenen Augen.
Freiheit auf der einen Seite, Sicherheit auf der anderen
- Sie sind hin- und hergerissen zwischen der Freiheit des Unternehmertums und der Sicherheit einer Anstellung.
- Freunde sagen «Mach es einfach», aber Sie sind nicht sicher, was Sie antreibt.
- Sie fürchten, Ihren Moment zu verpassen, und zugleich, die Sicherheit zu verlieren.
- Sie haben Pro und Kontra aufgelistet, aber sie verschieben sich ständig.
- Sie fragen sich, wie Sie Sinn, Einkommen und Risiko in Einklang bringen.
Vier Stufen. Eine Entscheidung, die Sie auch in einem Jahr noch erklären können.
Die Methode, mit der ernsthafte Organisationen Entscheidungen in Millionenhöhe treffen, angewandt auf Ihre. Strukturierte Gespräche, Arbeit zwischen den Sitzungen auf beiden Seiten und ein schriftliches Ergebnis, das Sie behalten.
Ein schriftliches Entscheidungsdossier: Ihre Kriterien und Ihre Wertehierarchie, eine Abwägungstabelle Ihrer Optionen, Ihre Begründung und ein 30/60/90-Tage-Aktionsplan.
In der Regel ein bis drei 90-minütige Arbeitssitzungen, online, plus Arbeit dazwischen auf beiden Seiten. Sie kaufen das Ergebnis, nicht Stunden. Ein Check-in innerhalb von 30 Tagen ist inbegriffen.
Sie können einen Sprint jederzeit beenden und zahlen nur für das, was bis dahin gemacht wurde, nie das volle Honorar ohne das Arbeitsergebnis. Die Hälfte des Honorars bei der Bestätigung, die Hälfte mit dem Arbeitsergebnis; endet ein Sprint vorher, wird die Differenz ausgeglichen, durch Erstattung oder Schlussrechnung.
Alles bleibt unter uns. Keine Dritten, keine Ausnahmen, ausser Sie wünschen es oder das Gesetz verlangt es.
Die Liste ändert sich mit jedem Schreiben
Weil sie keine Gewichte, keine Kriterien und keinen ehrlichen Blick auf die Risiken hat; sie spiegelt nur, wie Sie sich an diesem Tag fühlen. Entscheidungsanalyse behebt das: explizite Kriterien, Optionen, die nach denselben Massstäben verglichen werden, Unsicherheit benannt statt ignoriert. Die Entscheidung bleibt Ihre. Die Begründung wird tragfähig.
Ein Berater, kein Coach
PhD, Global Executive MBA. Ich berate seit über zwölf Jahren Organisationen und Führungskräfte bei Entscheidungen mit grosser Tragweite und bringe dieselben Methoden heute zu Privatpersonen an beruflichen und privaten Wendepunkten. Struktur, bewährte Methoden und Empathie. Keine verborgene Absicht, kein Upselling.
Mehr über michHäufige Fragen
Können Sie mich bei finanziellen Entscheidungen unterstützen?
Bei der Struktur ja: ein Budget, die finanzielle Seite eines Lebensbereichs oder die Frage, was verschiedene Szenarien für Sie bedeuten würden. Was ich nicht mache, ist regulierte Finanzberatung. Keine Produktempfehlungen, keine Anlageentscheide, keine Provisionen von irgendwem.
Kann jemand mit dabei sein: Partnerin oder Partner, Eltern, Mitgründer?
Ja, wenn die Frage auch ihre ist. Wir vereinbaren zu Beginn, welche Sitzungen wir gemeinsam halten und welche Sie allein nehmen, weil sich manches ohne Publikum leichter denkt. Was in einer Einzelsitzung gesagt wird, bleibt dort, und das Ergebnis ist für die Person geschrieben, um deren Situation es geht.
Was, wenn ich die Entscheidung später bereue?
Eine Entscheidung auf ausgesprochenen Kriterien bleibt erklärbar, auch wenn das Ergebnis enttäuscht; deshalb wird die Begründung aufgeschrieben und nicht erinnert. Ihr Entscheidungsdossier enthält einen 30/60/90-Tage-Plan, und ein Check-in innerhalb von 30 Tagen ist inbegriffen, damit neue Erkenntnisse den Plan erreichen, solange Nachsteuern noch günstig ist.
Ist das Coaching oder Therapie?
Weder noch. Therapie arbeitet daran, wie Sie sich fühlen und woher das kommt. Coaching arbeitet an Gewohnheiten, Leistung und Zielen. Hier arbeiten wir am Problem selbst: an den Fakten, den Optionen, Ihren Werten, den Risiken und daran, was jeder Weg von Ihnen verlangen würde. Die Methoden stammen aus Strategie, Governance, Risikomanagement und Entscheidungsanalyse. Wenn Sie Behandlung oder Unterstützung für Ihre psychische Gesundheit brauchen, ist das ein anderer Beruf, und ich sage es Ihnen.
Was, wenn sich zeigt, dass ein anderer Sprint besser passt?
Wir prüfen Ihren Einstieg zu Beginn, und wenn es der falsche ist, sage ich es, und das Bezahlte wird an den passenden Sprint angerechnet. Nichts wird einem Umfang hinzugefügt, ohne dass Sie zustimmen.
Sprechen Sie es durch, bevor Sie etwas entscheiden
30 Minuten, online. Wir schauen uns Ihre Situation an, ich sage Ihnen ehrlich, ob strukturierte Beratung helfen würde, und Sie entscheiden. Keine Vorbereitung nötig.
Dr. Dominik LangerSie schreiben direkt mir. Ich antworte persönlich.